SKUTECZNOŚĆ. CECHA LIDERÓW

Zarządzanie
9 grudnia 2015 777 Views 0 Comments
SKUTECZNOŚĆ. CECHA LIDERÓW
Zdjęcie: Digital painting by Byzwa-Dher.

Cokolwiek robisz – bądź skuteczna. To pierwsza, złota korpo myśl, którą usłyszałam na samym początku mojej kariery zawodowej. Miała ona ogromny wpływ na mój rozwój. Z przybywającymi latami doświadczenia zrozumiałam, że skuteczność to cecha, która odróżnia wybitnych managerów od przeciętnych.

Generalnie w życiu, skuteczność jest wartością, która mocno wyróżni Cię wśród tłumu. Skuteczny to ten, kto dowozi wynik, realizuje i doprowadza rzeczy do końca. Czy można się tego nauczyć? Tak. W praktyce. Skuteczności będziesz uczyć się cały czas. Nie jest to kompetencja, którą zdobywa się raz na zawsze. Kolejne projekty, nowi ludzie, coraz trudniejsze wyzwania wystawiają nas na ciągłą próbę. Cały czas również rozwijamy przy tym swoje umiejętności przywódcze.

1, 2, 3, na którym poziome managerskim jesteś Ty?

Moim zadaniem skuteczność jest podstawową cechą managerów na każdym poziome organizacji. Jim Collins w książce Od dobrego do wielkiego opisuje hierarchię kompetencji managerskich, które przedstawione są za pomocą poziomów:
Poziom 5. Specjalista poziomu 5.
Buduje trwałą przewagę dzięki paradoksalnemu połączeniu osobistej skromności oraz siły i determinacji do osiągania znakomitych wyników.
Poziom 4. Skuteczny przywódca.
Wydobywa zaangażowanie i prowadzi do realizacji jasnej i pobudzającej wizji, stymulując osiąganie coraz lepszych wyników.
Poziom 3. Kompetentny manager.
Organizuje ludzi i zespoły niezbędne dla sprawnej realizacji wyznaczonych celów.
Poziom 2. Cenny członek zespołu.
Jego wkład i osobiste zdolności wspomagają osiąganie celów całej grupy i pozwalają mu dobrze współpracować z innymi członkami zespołu.
Poziom 1. Zdolny wykonawca.
Wnosi swój wkład dzięki zdolnościom, umiejętnościom, wiedzy i dobrej organizacji pracy.
Ta hierarchia jest dla mnie bardzo przejrzysta. W łatwy sposób pozwala zdefiniować, na którym poziomie jest dana osoba i daje podpowiedź, co można zrobić aby wejść na kolejny stopień wtajemniczenia. Przejście z jednego poziomu na kolejny, to kwestia nie kilku dni czy tygodni, to bardzo często wielomiesięczny, jak nie kilkuletni plan pracy nad sobą. Dobra wiadomość jest też taka, że przy pomocy informacji zwrotnej, zwanej feedbackiem, możesz mierzyć postępy swojego rozwoju.

Skromny, czyli słaby?

Skromność, tak samo jak introwertyzm, bardzo często w naszej kulturze odbierane są jako słabość. Ciekawe ile czasu musi jeszcze minąć aby te dwie cechy były na równi pożądane na rynku jak ekstrawertyzm. Może też tłumaczy to fakt, dlaczego tak mało jest przywódców poziomu 5. w firmach.
Czy skromności można się nauczyć? Zakładam, że pewnie tak, jak wszystkiego innego. Uważam, że można nauczyć się uważności, a przy opanowaniu tej kompetencji skromność może przyjść jako konsekwencja. Fałszywą skromność bardzo łatwo wyczuć, więc lepiej nie próbuj udawać.
Collins twierdzi, że przywódców poziomu 5. jest wokół nas wielu, tylko trzeba ich znaleźć. Nie wiem jednak czy to możliwe przy tak powszechnej promocji ekstrawertyzmu.

Wejście na kolejne poziomy

Zaproponuję Tobie ćwiczenie: Zdefiniuj gdzie mieścisz się w hierarchii. Przygotowałam dla Ciebie pomocnicze pytania. Pomogą w zidentyfikowaniu poziomu, na którym jesteś i mogą wskazać obszary do dalszego rozwoju. Postaraj się być szczery, wnioski i tak pozostają tylko z Tobą. Nie ma złych odpowiedzi.
Czy w zespole jesteś raczej liderem czy wykonawcą? W której roli czujesz się lepiej i dlaczego? Nie każdy przecież musi być liderem.
Co jest dla Ciebie ważniejsze: osobiste uznanie czy korzyści płynące dla zespołu i firmy / projektu? To jest większy temat dotyczący ego i poczucia własnej wartości. Jak duże jest Twoje ego i czy umiesz nim zarządzać ?
Czy w zależności od potrzeby projektu umiesz być liderem lub wykonawcą? Nazywam to swobodnym przełączaniem się między trybami lead i follow 🙂 Świadome przełączanie się między tymi trybami i umiejętne zarządzanie sobą w różnych rolach w zespole  jest ogromnie cenną umiejętnością.
Jakie nacechowanie ma dla Ciebie słowo skromność i czy jesteś skromny? Wszyscy przywódcy poziomu 5. według Collinsa są uderzająco skromni.
Gdy doświadczasz porażki, to obwiniasz siebie, otoczenie, zespół? Przywódcy poziomu 5. przypisują sukces innym a porażki sobie, nigdy nie obwiniają otoczenia. I wcale nie chodzi o to by robić z siebie ofiarę, tylko o branie odpowiedzialności za sytuacje, w których się znajdujemy.

Mierzenie skuteczności

W strukturach firmy mierzenie skuteczności jest  bardzo proste – you are as good as your last score. Nie szkodzi, że pół roku temu dostajesz nagrodę pt. pracownik roku. Nagroda nie będzie przeszkodą do kontynuowania kariery poza strukturami firmy jeśli nie dowieziesz wyniku. Nawet wyróżniająca się reklama, która zdobywa nagrody, nie pomoże w utrzymaniu się na stanowisku przy spadających słupkach sprzedaży.
Gdy będziesz kojarzony z osiąganiem wyniku, realizacją projektów i doprowadzaniem rzeczy do końca, gwarantuję, że wartość Twojej marki osobistej ogromnie wzrośnie. Od tego możesz zacząć. Nie musisz od razu porywać ludzi, budować zespołów i zmieniać świata. Na to przyjdzie czas 🙂 Na początek zacznij od siebie, by być wiarygodnym.
Jaka jest Twoja definicja skuteczności i jakie masz pomysły na opanowanie jej do mistrzostwa? Podziel się swoją receptą.

Małgorzata Lisowska

Nazywam się Małgorzata Lisowska. Buduję silne marki, maksymalnie wykorzystując przy tym potencjał prawej i lewej półkuli. Od kilku lat pracuję jako architekt marki, od niedawna również jako marszand. Zrobić coś z niczego – to moja największa pasja.

20 posts | 0 comments http://www.lisowskamalgorzata.com/